打造萬江學習型團隊,第一期讀書活動勝利落幕！

一級獎

宋曉軍/太康投資項目裝修公司總部門經理

當作碧桂園樓盤那么的房房產品牌制造業企業，最關鍵的是銷售。他們萬江的關鍵也是銷售，銷售營業額考核完了，任何人疑問都非是疑問。現他們很多品牌品牌最跟本疑問可以說是營業額考核壞，到款壞，怎么樣才能在企業營銷等方面想著好的的辦法，的辦法好重要。集團簡介現提升市揚策略明晰各中心點職權清析，工做中心任何在一級市揚，這一些政策措施基本上從而一級市揚出好的營業額考核。他們當作其主要主任必需趟出一根血路，拿下好的營業額考核來。他們是第一點擔責人，必需膽肥心細，臉皮厚。充分連接縣其主要干部，勤總結會工做，多非常感謝，必需把熱力并入配合。

看了這套書，中的工藝一些，我feel最重要要的是學會碧桂園樓盤意志。期望市場經濟因小編的會有而變得十分十分美好時光，小編要做有厚道、有市場經濟責任義務感的光照公司企業的。小編每次人均是萬江的主人家，只是小編每次人都真心去品質作，把公司企業的當家人，把親戚朋友當家屬 ，小編何愁干不方便本職工作，小編充分肯定能推動半年度階段目標，得到小編萬江的功績掃碼。

一等獎

馬博文/西華建設項目單位總管理

是不存在賣，一些為零。賣好，支付資金鏈也不，支付資金鏈好，客戶正如滾雪球都一樣，越滾越大。讀故此頁，看似太過，賣帶表著凈成本，是不存在凈成本，客戶生態是不存在最好的辦法野外生存經濟提升。優良的賣每月集團業績須要是一個很大整體的支撐架，各功能機構的合理的性戰略布局策劃，也是與賣緊緊連接起來的，碧桂園樓盤在市場的冬日將至前，從開源系統節流到積極行動進取摸排市場的，再到總結會體驗經驗，積極行動進取在在面對。搭配我集團真正現狀啟程，楊國強在在面對的是市場的的冬日，或許我集團恰巧對立，各國一項政策利好短信息進1步國八條，以政府對集中供暖愈發越注意，虛無中的黎明馬上將至，于是，更須要頂目集團肯定自信，顧全顧大局，注意過程，例入中國城市配套設施崗位盡早構建，客戶的經濟提升就更迅速1步。

鼓勵獎

于巧玲/鹿邑品牌平臺

讀了這那本書往后，然而一些的是照光學鏡片，輔導書的一點一滴去比較操作中的我，可不可以培訓來了里面交換價值，可不可以也是大大格局、大視域、大胸懷坦蕩。裝修有限廠家正當不停的的發展方向蓬勃發展中，各位也都要不停的的培訓，不停的的改革創新，不停的的改進什么屬于自己的操作具體方法，使人裝修有限廠家權益最大程度化。為裝修有限廠家制價格的值。

其實用心讀每句話，原作者用最簡約話語描定著碧桂圓的所有整體細節，文中專業學習到精要，這這本書涉及到的了碧桂圓的方方便面，從中小型中小型工業中小商家的主人文精神管理系統系統知識、中小型中小型工業中小商家的主任用措施、中小型中小型工業中小商家的主管理系統系統、中小型中小型工業中小商家的主激勁措施、中小型中小型工業中小商家的主中小商家中小型企業創新、中小型中小型工業中小商家的主消售業務、中小型中小型工業中小商家的主財務人員管理系統系統等都給了確切了解釋，認真仔細地看原作者把碧桂圓的組織性結構都講的頗為透徹，內見碧桂圓中小型中小型工業中小商家的主是個組織架構確切，法律責任到人、持續不斷的中小商家中小型企業創新、要受到重視消售業務、要受到重視中小型中小型工業中小商家的主人文精神管理系統系統知識，而當初的萬江正大步跨前的轉型著，未來發展好美好，想要自己統一盡力去成功完成。加油打氣吧、萬江人！

二等獎

呂文琪/賬務工作服務中心經理

1.作為工司財務負責人，必定是以工司個人利益最大的化為究級任務，把看到了的困難無所畏懼的說除了，否則的話就上不合格的。

2.稅務教育體制改革就是一個不管是你愿不愛意都應該自行革故鼎新的的過程，這些是促使粗來的。

3.總裁錢財官不只不過債權人附加值的過望者，還工廠銷售業務的發展理念培訓顧問，是績效評價官。

4.搞好平臺賬務會計是平臺賬務會計進行人的天職，除此之上，平臺賬務會計進行人都要提高認識密切配合平臺業務范圍發展壯大的需求，就平臺戰略性、內控菅理、激勵員工工作機制等方位強調自己的你怎么看。

5.推進周全財政工程預算的治理是近代公司的治理的極為關鍵主成構成，若能規章科學化，再堅持不懈下不去不錯讓公司操作愈加吃力。財政工程預算的治理是公司戰略目標實行的極為關鍵的手段和經由，公司越給予重視，治療效果越差。

對于金融做運作、對于金融責任人，本書里我已覺悟甚多，那里是煉制來到系統論的特別，此人在豐富金融做運作中，也細致遵守，可是戰力要有猛然的搞好。

提名獎

岳玉嬌/太康投資項目有限公司

萬科的未來十年，萬科給他一些五等級級的家。萬科向來都在構造一些就行讓人民群眾生活買的起，住的好的房源。這向來都都要這類公司的目的。集團簡介董事長楊國強，向來都將萬科導航定位成地產業的發展的家樂福超市。他期待行想家樂福超市一件將好的護膚品用實惠的價位，賣給人民群眾生活。另外一些問題他期待他能像家樂福超市一件將萬科的房源賣到世界上里去。萬科山林城區這就是一些有效的示例。

也的，我們一起萬江集中供暖也老是非常重視做強于做強是一個更節省、更環境保護的社會生活，讓天更藍，天地更綠。老是奉行引發了老人民用的起的暖，用遠達不到貿易市場市價的集中供暖價值——16元/㎡（按平數的90%估算），讓其他老人民獲得到萬江引發的甜蜜。

二等獎

毛永樂/投資加盟經濟發展服務中心業務經理

萬科有革命事業的希望，而萬江有挺大的希望：用除污生物質能優化中國，讓溫暖傳布中國的4個屋檐下；情況下萬江也很年經、有睿智的上級領導、有積極性朝上、勁往一小部分使的人員。萬江全體人員對號入座，整理我在萬江滕飛的提升中配演的陣營。擼起前襟加油打氣干。拼搏去控制我心田的希望，控制萬江滕飛！青年團聚萬江，青春到齊奮發圖強！